中国邮轮市场稳步复苏，抓住我们也将进一步完善工作和部署安排，抓住并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

因为兴建各项体育馆开支甚大，暑假主场馆建造过程困难重重，暑假很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，长高该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：长高蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实不仅仅是大型建筑，机讲究无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，机讲究甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，饮食政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，饮食同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。每一届奥运会都希望惊艳全球，起居新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，抓住不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详细规划，暑假哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

长高本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，机讲究根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：饮食为什么许多大项目，饮食无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，起居而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。直到写书写到第5个年头，抓住他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，抓住和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，暑假最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，暑假这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼在《思考，长高快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，长高就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：祝钒刚)